Get Au-delà de vos tâches

Déjà entendu l'histoire des deux maçons qui travaillent côte à côte sur un chantier de construction? Ils font le même travail sous à peu près les mêmes conditions. Puis, un jour, un étranger arrive, s'approche de l'une de ces hommes et lui demande: "Que fais-tu?" «Je ne sais pas et je ne tiens pas, répond l'homme, sa voix pleine de l'irritation. Tout ce que je ne tape ce mortier est minable sur ces briques minable et les empilent sur une même ligne que modeste. C'est ce que je fais. " Les rendements étranger au chantier le jour suivant. Cette fois, il s'approche du deuxième homme, lui demandant la même question. "Dites-moi, dit-il,« que fais-tu? " Souriant à l'étranger, l'homme répond fièrement: «Pourquoi, je vais aider à construire la nouvelle cathédrale." Je ne sais pas pour vous, mais dans mes vingt ans dans la gestion, j'ai rencontré beaucoup de personnes comme le maçon en premier. Les gens font ce qu'ils ont dit de faire, sans un contexte plus ou fin. Les gens se concentrer sur ce qu'ils faisaient, pourquoi ils le faisaient. Les gens qui, manifestement, n'a pas aimé leur travail et, manifestement, ont été de ne pas gagner au travail. Lorsque vous définissez l'objectif pour votre travail, vous créez une vision derrière les tâches, ainsi qu'une évolution des résultats de vision. Think about it. Que faites-vous aider à construire dans votre milieu de travail? Pourquoi votre question travail? Avant de vous dire qu'il n'a pas, détrompez-vous. Vous avez un rôle important ou vous ne seraient pas payés pour le faire. Bien sûr, il est peu probable que vous y trouverez les fins décrites dans votre description de poste. Vous voyez, vous définissez votre but n'est pas sur les tâches que vous faites. C'est la raison de ces tâches. Donc, si vous êtes un spécialiste de l'emploi dans les ressources humaines, votre but est de ne pas embaucher des gens. C'est une tâche. La raison derrière la tâche pourrait être d'augmenter la compétitivité de votre entreprise avec des gens exceptionnels. Si vous êtes un concepteur Web, votre travail n'est pas de construire des sites Web. C'est une tâche. Votre but est dans le pourquoi de sa création. C'est peut-être pour construire la marque d'entreprise ou de rendre la vie plus facile pour vos clients. Regardez plus loin que votre titre. Dans l'une de mes tâches, mon but était d'aider l'entreprise à développer une culture gagnante; dans une autre elle était d'aider à instaurer la confiance dans la marque d'entreprise pour les nouveaux clients nous donnerait un essai. Mon titre ne vous aurait jamais parlé non plus. Mais il ya un secret. Les gens qui gagnent à travailler, n'attendez pas pour quelqu'un d'autre, comme leur patron, pour définir le but de leur œuvre. Ils le comprendre. Ils la définissent. Ils créent une vision d'eux-mêmes. Les gens qui gagnent à travailler peuvent montrer comment le travail qu'ils font appuie la vision de leur organisation, les valeurs, les buts et objectifs. Ils ne sont pas satisfaits accomplir des tâches comme le maçon en premier. Ils sont comme le second. Ils veulent comprendre et contribuer à l'ensemble. Ils veulent savoir que ce qu'ils font au travail est important. Voulez-vous gagner à travailler? Définir le but de votre travail. Et aller au-delà de vos tâches. (c) 2005 Nan S. Russell. Tous droits réservés. A propos de l'auteur: Inscrivez-vous pour recevoir gratuitement eColumn Nan, gagnant à travailler, à http://www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé plus de vingt ans dans la gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle travaille actuellement sur son premier livre, Nan est un écrivain, chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et instructeur. Auteur: Nan S. Russell

Vos jours sont comptés

Cet article mai être reproduits dans des bulletins et sur des sites Web, avec boîte de ressources inclus. Si vous utilisez cet article, s'il vous plaît envoyer un bref message à toddroyer @ toddroyerw riting.com - Mot Count = 481 mots, avec 39 mots de ressources box - Wrapped mot de 55 caractères par ligne. - URL: http://www.toddroyerwriting.com/show.php?id=003 - répondeur: article 3 @ royal-face er.com - auteur photo: http://www.toddroyerwriting.com/pic. htm - Date de copyright: août 2005 Cet article a été vérifié par spamcheck spam et de sécurité .. Vos jours sont comptés Selon le US Bureau of Labor Statistics, le nombre des nouvelles recrues dans la force de travail, en pourcentage de tous les employés, oscille entre 3 et 4%. Cela signifie, à tout moment, 3 ou 4 employés sur 100 sont en de nouveaux emplois. Et ces chiffres ne modifier que légèrement, de 3,3 à 4,8%, si vous regardez les emplois professionnels et d'affaires, par opposition à tous les emplois. C'est à dire, si seulement 3 ou 4 personnes en tout 100 salariés changent d'emplois, le reste étant mis en séjour. Donc, si la plupart des gens restent à leur emploi, ce sont tous ces loyaux employés à propos du développement de carrière? En 1995, Dean Spitzer a écrit un livre intitulé Super motivation, dans laquelle il a présenté des statistiques sur la motivation au travail. Chose étonnante, dit-il «50% des employés de seulement assez d'efforts dans leur travail pour garder leur emploi." En d'autres termes, la moitié de la population dans notre force de travail ne montre jusqu'à obtenir un chèque de paie. Ils n'ont pas de plan de carrière. En termes pratiques, cela signifie que vous pouvez vous élever au-dessus la moitié de la population dans la force de travail tout simplement par le versement d'un montant modeste de l'attention à ce que vous voulez de votre carrière. Si vous pouvez rassembler un peu plus d'attention, vous devez faire encore mieux et d'obtenir dans le top 20%, ce qui est prévu où le développement de carrière commence à obtenir des résultats. C'est ici que des outils pour la compréhension de soi-même et votre carrière en ligne de compte. Il a été statistiquement démontré que des élèves des compétences sont améliorées par le mentorat. Procter & Gamble Une étude a montré que les jeunes qui ont été encadrés par les personnes âgées sont statistiquement plus nombreux à aspirer à atteindre et plus élevée que la moyenne des notes à l'école. Il en est de même dans le lieu de travail, avoir un mentor est une évolution de carrière avantage. Donc, si vous n'avez pas un mentor, que pouvez-vous faire? Sélectionnez un modèle. La première étape consiste à être honnête avec vous comme vous pouvez peut-être sur les gens autour de vous. Décider laquelle de ces personnes réussissent et ne laissez pas votre ego ou ressentiments obtenir sur votre chemin. Ensuite, regardez vos propres désirs et motivations. Recherchez ce que vous voulez sur votre expérience de travail et ce que vous considérez le travail idéal. Troisièmement, laquelle de ces gens qui réussissent ont un emploi similaire à l'emploi que vous désirez? Cette personne peut être le modèle même si vous n'avez aucun contact avec lui. Faites attention à ce qu'il fait. Étude de la façon dont il travaille et ce qu'il fait que vous ne le faites pas. Avec le temps, vous devriez être surpris de savoir combien vous par une autre personne simplement en observant le succès des méthodes. Bien sûr, vous avez des questions sur la façon dont il le fait certaines choses. Et, si vous ne pouvez pas l'approcher directement, vous ne recevrez pas de réponse facile. Mais, en vous posant des questions sur la manière dont cette personne a atteint le succès, vous allez commencer à trouver vos propres réponses. © by Todd Royer. Tous droits réservés. *******# # #******** Todd Royer a été écrit pour l'internet pour 2 ans. Il a aidé des centaines de personnes à leur croissance professionnelle. Si vous souhaitez un abonnement gratuit au développement de carrière hebdomadaire, cliquez ci-dessous: http://visitor.constantcontact.com/optin.jsp?m=1101053082339 ******************************** Une liste des articles de développement de carrière de Todd Royer sont disponibles pour la réimpression de: http://www.toddroyerwriting.com A propos de l'auteur: Todd Royer est un spécialiste chevronné de développement de carrière. Il est expérimenté dans la gestion de l'organisation de croissance en recrutant des personnes compétentes confiance. Il est actuellement associé principal chez DiscoveryTech, techniques de recrutement. Auteur: Todd Royer

The Best Defense - Difficult Questions

Dans une interview, vous soucier de votre perception des insuffisances, ou ce qui peut être considéré comme négatif sur votre histoire de l'emploi, vous permet d'obtenir nulle part. En fait, le fait de se concentrer sur le négatif des choses souvent à travers la façon dont vous répondez. questions, et même dans votre langage corporel. Un candidat qui déplace, joue avec des choses comme leur chemise poignets, ou qui perd la trace du sujet en discussion, est de saboter leurs propres chances de succès. Bon, vous avez quelques points faibles. Peut-être il fut un temps, il ya deux ans, que vous avez été sans travail pendant huit mois. Ou bien l'emploi qui est ouvert exige un certain niveau de compétence que vous n'avez pas encore tout à fait atteint. Aucune de ces choses que vous pouvez frapper à controverse, comme un manque de confiance en vous. Nous avons un simple, solution en deux parties: Tout d'abord, faire le meilleur parti de votre "pire", puis faire priorités de l'entreprise, la vôtre. Étudier les points faibles de votre curriculum vitae et de s'appuyer sur eux. Si vous avez eu une période de chômage, de réfléchir sur les expériences que vous avez eus pendant ce temps, les entreprises que vous avez visité, et ce que vous avez appris au sujet de l'économie actuelle et du marché du travail. Montrez que vous êtes attentif aux détails, apprendre et profiter de possibilités inattendues. Express enthousiasme pour la possibilité de développer vos compétences présentes. Appliquer la même stratégie pour les autres "faibles" les points que vous avez mai. Même un emploi que vous avez quitté à cause d'un conflit de personnalité, peut être donné de manière positive en mettant l'accent sur l'expérience que vous avez acquise. Quoi que vous fassiez, laisser l'amertume et de pitié à la maison. L'employeur veut que quelqu'un avec l'envie de partir et de se déplacer vers le haut. Ce qui nous amène au deuxième point: vous présenter d'une manière qui vous rend compatible avec les besoins de l'entreprise, et met en évidence la façon dont vous pouvez bénéficier de leurs plans actuels ou futurs. Etude de la société générale des affaires, et le département où vous postulez, en particulier. Découvrez pourquoi ils embauchent quelqu'un (un employé at cesser de fumer? Retraite? Sont-ils en expansion?), Puis de souligner les compétences et l'expérience qui vous rendent non seulement capables de combler le poste, mais d'apporter de nouvelles idées et une attitude positive face à elle. Trouver un "up" à chaque point bas dans votre travail ou de reprendre l'histoire. Ensuite, vendre vos compétences et votre personnalité avec un œil sur la société de l'ordre du jour. La combinaison de la compétence et l'enthousiasme est souvent la formule pour réussir une entrevue. Cet article est fourni par http://www.101perfectint erviews.com, le meilleur endroit pour apprendre les techniques d'initiés. A propos de l'auteur: Joel Vance est un expert en ressources humaines qui a été en RH pour 17 ans et a interrogé 3159 personnes. Il a également enseigné à 4 grandes universités à travers le pays et a actuellement un livre best-seller d'interview intitulée The Perfect Interview à http://www.101perfectinterviews.com Auteur: Joel Vance