Recruter les meilleurs candidats dans votre organisation est la façon la plus simple pour obtenir les meilleures performances.
Partir bien, est de loin le plus rapide et la méthode la plus simple d'avoir les bons collaborateurs aux bons endroits. Voici donc dix étapes pour bien faire les choses ... 1. Être clair ce que vous voulez avoir une vision de ce que vous voulez de votre organisation, entreprise ou d'équipe est essentiel dans la première instance. Ensuite, vous pouvez vraiment claire sur celui qui vous intéresse, ce qu'ils apporteront à compléter les membres de l'équipe et comment ils seront une étape (ou deux!) Au-dessus des gens que vous avez déjà obtenu.
2. Les employés actuels considèrent Objectivement Pendant que vous mai ont lié d'amitié avec certains de vos collaborateurs actuels (enfin, c'est agréable d'être aimé, n'est-ce pas!), Bâti Rapport grande et fait quelques progrès dans leur développement, ne soyez pas tentés d'aller doucement candidats de votre piscine existante. Si vous voulez faire des bonds de géant, vous devez le faire avec fermeté et très, très honnêtement. Ce n'est pas le temps de mieux se doux. La promotion interne des gens mauvais, c'est la principale raison pour les entreprises performantes - et la principale raison de la discorde.
3. Être clair sur ce qui arrive pas avec la vision que vous avez et les gens que vous avez déjà - de vérifier avec vous-même - ce qui ne fonctionne pas correctement et qui suis-je cherche pour y arriver? Quelles sont les expériences auront-ils? Comment vont-ils se comporter? Quelles sont les questions clés ai-je besoin d'entendre des réponses? Que vont-ils rapporter ce sera différent et beaucoup, beaucoup mieux que ce que j'ai déjà?
4. Dump vos suppositions Lors des interactions, et à interviewer même, gardez objectif. Tu dois être vraiment stricte ici avec vous-même (en fait, vous êtes probablement le plus gros problème que vous avez, mais c'est une autre pièce au total). Soyez factuel et de vidage des préjugés que vous avez. En fait vous pourriez même pas réalisé que vous avez des préférences, mais vous avez. C'est maintenant le temps de reconnaître le rôle tout à fait ce besoin, pas vous personnellement. Bien que vous pourriez aussi différer à 11 (yep, il ya un 11!), Ci-dessous.
5. Concentrez-vous sur 'I' Assurez-vous que lorsque vous entendez des réponses de votre recruter peotential, que l'on vous dit tout sur eux. Leur maintien à 'I' réponses est beaucoup plus révélatrice que «nous» ou «ils» ou «nous». Il est dans votre intérêt de creuser à ce PRECICELY et leur demander comment ils ont été eux-mêmes impliqués. Ensuite, vous commencez à trouver certaines de la vérité vraie. Cela permet une meilleure jugements et décisions en résultant.
6. Soyez de soutien à l'entrevue Pourtant, vous voulez obtenir le meilleur d'eux. Prenez le temps de les mettre à leur aise grâce à quelques questions générales pour les faire parler. Vous n'êtes pas là pour les prendre en défaut - vous voulez succès pour vous dans le recrutement de bien et pour lui de vous montrer véritablement ce qu'ils ont à offrir. Ceci est votre travail, pas le leur. Très souvent, les enquêteurs obtenir ce tour, le mauvais sens.
7. Ecoute Hard & question plus profonde à l'entrevue, la plupart de votre temps sera l'écoute de ce qu'ils disent. Si, dans une situation d'entrevue, vous vous surprenez à dire plus que eux, vous avez la façon dont un défaut d'équilibre - il doit vous être de 30% max et entre eux au moins 70%. Et quand vous écoutez, écoutez-Out pour les choses qu'ils disent et un avis où il ya un moment où vous voudriez en savoir plus. Cela fait plusieurs fois dans une réponse. Tout ce que vous devez faire est de prendre note de ces cueillir un peu en relation avec le rôle proposé - et demander un peu plus! Vous avez cité X, dites-moi un peu plus à ce sujet ... »
8. Pick for Difference Il est plus facile de choisir des gens comme vous. Vous gel mieux avec des personnes comme vous et vous avez tendance à aimer les gens, comme vous-même! Pourtant, parfois, c'est un atout formidable d'avoir quelqu'un qui grilles un peu! Quelqu'un qui a une philosophie différente. Quelqu'un qui n'a pas peur de vous ou de contester et remettre en question le dos. Parfois, un défi pour vous si elle mai en soit, c'est un risque à prendre. Et un atout très précieux.
9. Keep on the Lookout En développant des grandes voies de nouer des rapports avec les gens, vous créez des réseaux de renseignements dans votre propre milieu de travail, qui servent souvent à fournir des solutions proches de chez eux - souvent à partir de sources inattendues. Parfois, si votre état naturel est de relier avec les autres, vous verrez des gens en dehors de votre propre entreprise qui corresponde exactement à ce que vous avez besoin. Profitez au mieux de ce point - c'est un atout énorme et vous pourrez construire votre équipe «parfaite», plus rapide et plus efficace.
10. Les voir en action dans lequel vous pouvez, d'élaborer une façon de les évaluer dans l'action si possible. Utilisez vos yeux et des oreilles pour absorber la façon dont ils exécutent dans une situation d'expérience. Get clairement ce que vous devez savoir et les laisser faire leur chose. Dans une expérience professionnelle, il est difficile de fudge, vous obtenez donc pour voir plus.
11. (Un billet de faveur!) Go With Your Gut (un peu!) Malgré toute la myriade de psychométrie, expérientiel évaluations fondées, l'écriture et l'analyse faciale, etc que vous employez, n'oubliez pas que parfois vous avez un instinct mérite d'être écouté. N'ayez pas peur d'aller avec elle parfois. Elle effectue en général au large fois plus que le pas et est un risque, grâce à l'expérience, ce qui est bon à prendre.
Il faut beaucoup d'effort pour obtenir les bonnes personnes. Il faut de l'énergie bien plus encore (et de se concentrer et d'amertume parfois), pour gérer les mauvais élèves; des chevilles carrées recrutés pour des trous ronds. Prendre le temps, lorsque vous avez la possibilité, à partir de zéro est une occasion à ne pas être gaspillée.
A propos de l'auteur: © 2005 Martin Haworth est un Business and Management Coach. Il travaille dans le monde entier, principalement par téléphone, avec les propriétaires de petites entreprises, cadres et dirigeants d'entreprise. Il a des centaines de conseils, des astuces et des idées sur son site, www.coaching-business-to-success.com.
Auteur: Martin Haworth
